Teamenwicklung

Was bringt ein Team wirklich weiter?

Teams sind die Motoren einer Organisation – hier passiert die Arbeit. Gute Zusammenarbeit entsteht nicht zufällig. Sie braucht Klarheit, Vertrauen und Gespräche, die sonst nicht stattfinden. Wir helfen Teams, genau das zu entwickeln.​​

Was für Teams wichtig ist

Vertrauen

Wie wächst ein starkes Wir - aus vielen starken Einzelpersonen?

Wenn Vertrauen fehlt

Themen werden nicht offen angesprochen | Entscheidungen wirken zufällig | Informationen fließen nicht | Menschen ziehen sich zurück |

Konfliktklärung

Wie sprechen wir Dinge offen an - auch wenn es schwierig ist?

Ohne Konfliktkultur stauen sich Spannungen

Konflikte bleiben unausgesprochen | Gespräche werden vermieden | Kleine Reibungen werden groß | Zusammenarbeit wird zäh

Engagement

Wie schaffen wir Klarheit in Rollen & Zuständigkeiten - trotz ständiger Veränderung?

Wenn die Energie im Team sinkt

Unklare Rollen & Erwartungen | Aufgaben bleiben hängen | Verantwortung wird hin- und hergeschoben | Motivation bröckelt

Verantwortung

Wann sprechen wir die wichtigen Dinge an – und geben klares Feedback?

Fehlende Verantwortungsübernahme führt zu

wichtigen Themen, die niemand anspricht | Zurückhaltung bei Entscheidungen | Unsicherheit, wer eigentlich führt | Unmut im Team

Performance

Wie erreichen wir gemeinsam Höchstleistung – und nutzen unsere Stärken?

Höchstleistung scheitert selten am Können, sondern an

unklaren Prioritäten | fehlender Abstimmung | Reibungsverlusten | Überlastung Einzelner

Resilienz

Wie bleiben wir gelassen – trotz Druck, Tempo und Dauerstress?

Wenn Teams unter Druck geraten

sinkt die Gelassenheit | wachsen Missverständnisse | steigt die Fehlerzahl | bleibt keine Kraft für Entwicklung

Teamentwicklung in 4 klaren Phasen

Ein erprobter, klarer Prozess, der Orientierung gibt – und gleichzeitig individuell auf das Team eingeht und alle mitnimmt.

Setup

Klarer Rahmen, gemeinsame Erwartungen – und alle früh ins Boot holen.

Kernelemente:

  • Auftragsklärung mit HR: Ziele, Fokus und Rahmenbedingungen

  • Kennenlernen mit der Teamleitung: Erwartungen klären, Prozess abstimmen

  • Planung & Kommunikation: Termine setzen, Team informieren

Vorbereitung

Verstehen, was wirklich los ist – und die Agenda fundiert entwickeln.

Kernelemente:

  • Ausführliches Vorgespräch mit der Teamleitung zur Situation im Team

  • Team-Survey: Kurze, quantitative Analyse

  • Einzelinterviews mit Teammitgliedern

  • Synthese der Analyse-Ergebnisse & Agenda-Design

  • Abstimmung der Agenda mit Teamleitung (1–2 Schleifen)

Umsetzung

Prozessorientierte, strukturierte und empathische Moderation - für konkreten, alltagsnahen Lösungen.

Kernelemente:

  • Prozessorientierte Moderation anhand der Agenda, in Abstimmung mit
    Teamleitung
  • Mini-Trainingsimpulse zu Feedback, Rollenklärung oder
    Entscheidungsfindung
  • Transfer & Abschluss: Konkrete Vereinbarungen und Aufgaben
    festhalten
Nachbereitung

Ergebnisse sichern, Wirkung verstärken – und Transfer unterstützen.

Kernelemente:

  • Ergebnisdokumentation

  • Nachgespräch mit der Teamleitung

  • Follow-up-Empfehlungen (Coaching, Team-Check-ins, CultureLink)

ca. 2 Monate vor Workshop
2-4 Wochen vor Workshop
🚩2-Tages Workshop
1-2 Wochen nach Workshop

Fragen, Unklarheiten – oder Sie brauchen einfach etwas anderes? Melden Sie sich gerne für ein unverbindliches Gespräch bei uns!

Das sagen unsere Kunden

Christiane_RWW_rund

Führungsprogramm

"Ich schätze Marten als empathischen, sehr engagierten Berater. Das Führungsprogramm mit ihm war intensiv und gleichzeitig humorvoll, er hat uns als technisch geprägtes Unternehmen sehr gut erreicht.“
Personalleitung, Rheinisch-Westfälische Wasserwerksgesellschaft
Franzi_unicorn_rund

New Leadership Training

„In der Zeit von New Work legen wir bei Unicorn Wert auf New Leadership. Der zweitägige, interaktive Leadership Workshop mit Marten war nicht nur für unsere Führungskräfte nützlich und interessant, sondern hat uns auch Klarheit verschafft für die weitere Personal- und Organisationsentwicklung. Der Workshop hat uns motiviert, gestärkt und uns neue Ideen im Bereich erfolgreiche Führung gegeben. Wie Marten so schön sagt: The best leader is the one with the best team.“
Franziska Gerle
Head of Human Resources, Unicorn Workspaces
Simon_Actionbound

Teamworkshop

„Mir ist es wichtig, dass wir gut zusammenarbeiten, uns unterstützen. Wir hatten einen Konflikt zwischen zwei Teams, deshalb haben wir mit Marten einen Workshop gemacht. Ich fand es super, wie er allen Raum gegeben hat, und gleichzeitig strukturiert, ergebnisorientiert und verbindlich war.“
Simon Zwick
CEO, Actionbound
Sarah_AktiongegendenHunger_Logo

Team-Retreat

“Wir haben unser 2-tägiges Team-Retreat von Marten begleiten lassen und sind super zufrieden nach Hause gefahren. Gerade für kritische Fragen und Anmerkungen hat er Raum gegeben, ohne, dass es ausgeufert wäre. Vielen Dank!”
Sarah Echter
Human Resources, Aktion gegen den Hunger
Laura_Productsup_rund

Leadership Competencies

„Marten hat uns in dem Prozess unterstützt, unsere Leadership Competencies zu entwickeln. Dabei hat er wertvolle Vorschläge eingebracht, wie wir den Prozess gestalten können. Ich habe eng mit ihm zusammengearbeitet und fand ihn sehr engagiert für unsere Sache. So konnten wir im Workshop mit unserer Geschäftsführung ein sehr gutes, konkretes Ergebnis erreichen.“
Laura Dauksyte
Learning and Development, ProductsUp
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Führungskräftetraining

“Für mich war Martens Zugang zu Leadership sehr empathisch, praktisch und gut reflektiert. Das Training hat unsere Teamleads wirklich zum Nachdenken gebracht und Diskussionen in Gang gesetzt. Ich habe sehr gern mit ihm gearbeitet!”
Irene Molins
Head of People & Culture, Gymondo

Teamentwicklung

„Zeit für uns als Team – das war das Motto, mit dem ich auf Herrn Röbel zugegangen bin. Die Vorbereitung lief sehr strukturiert, Belange und Themen des Teams wurden durch vorbereitete Fragen und durch Interviews eingegrenzt. Auch wenn wir uns als Kollegen seit vielen Jahren kennen, schaffte es Herr Röbel, durch seine Methodik die Offenheit noch zu erweitern und das Team noch enger zu vernetzen. Zwei kurzweilige Tage mit viel Zeit füreinander, vielen Dank dafür.“
Christoph D.
Direktor, Leiter Privatkunden, Weberbank

Strategie-Retreat

„Marten Röbel hat unser Retreat mit der erweiterten Geschäftsführung begleitet, bei dem wir eine gemeinsame Vision entwickelt haben. Herr Röbel hat uns sehr professionell, verbindlich und umsetzungsorientiert durch die Tage geführt – und immer auch mit einer Portion Humor und Leichtigkeit.“
Dr. Jürgen Friedrich & Dr. Robert Hermann
Geschäftsführer, Germany Trade & Invest

Konflikt-Mediation

„Wir haben mit Marten für eine Konflikt-Mediation zusammengearbeitet. Zu Beginn war die Situation doch etwas festgefahren. Danach war es erstaunlich, wieviel sich mit einem klaren Rahmen und der Entschleunigung durch die beiden Mediatoren in wenigen Sitzungen erreichen ließ. Wenn ich jetzt, mit etwas Abstand über den Prozess nachdenke, hatte ich einige Erkenntnisse, die über die konkrete Mediation hinausgingen.“
Gründer & General Manager, Rise FX

Team-Coaching

„Wir haben ein Team-Coaching mit Marten gemacht und sind total gestärkt aus dem Wochenende gegangen. Dieser Tag war unheimlich wichtig. Er läutet eine Wende ein bezüglich dessen, was wir uns für die Zukunft vornehmen, wie wir uns selbst wahrnehmen und was wir voneinander erwarten. Das neue Entscheidungstool haben wir gleich angewendet. Insgesamt war es sehr viel Ertrag für ein Wochenende. Vielen Dank, dass du uns da so gut hingeführt hast!“
Barbara Djassi
Tadel verpflichtet! e.V.

Referenzprojekt

Duplikat Zukunftsfähige Führungskultur

Wie müssen Führung und Zusammenarbeit heute gestaltet sein, um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben – insbesondere für junge Talente? In einem mittelständischen Dienstleistungsunternehmen haben wir einen mehrmonatigen, systemisch angelegten Prozess begleitet, der die Führungskultur neu ausgerichtet und die Zusammenarbeit spürbar verändert hat.

Uns ist wichtig, was Menschen in Organisationen stark macht.

Offenheit, Vertrauen und Gespräche, die sonst nicht stattfinden.

Wir verbinden Beratung mit Unternehmergeist, Ethik und Psychologie – und bringen diese Vielfalt in jedes Projekt.

Lust auf ein Gespräch?

Ob für Ihr Team, Ihre Führungskräfte oder Ihre Organisation – wir entwickeln Veränderung, die wirkt.

Oder direkt Kontakt zu Marten aufnehmen!