Duplikat Zukunftsfähige Führungskultur
Begleitung eines mittelständischen Unternehmens bei der Entwicklung einer zukunftsfähigen Führungskultur – strategisch angebunden, partizipativ und iterativ umgesetzt.
Ausgangssituation & Fragestellung
Wie müssen wir Führen und Zusammenarbeiten, um als Arbeitgeber interessant zu bleiben, gerade für jüngere Top-Talente?
- Mittelständisches Dienstleistungsunternehmen, 200+ Mitarbeiter, ~30 Führungskräfte
Herausforderungen in diesem Projekt
Zum Teil sehr lange Betriebszugehörigkeit (+20 Jahre), „im eigenen Saft schwimmen“
Unterschiedliche Veränderungsbereitschaft der Führungskräfte
Ein nicht-abgeschlossener, für viele frustrierender Führungs-Strategie-Prozess in der jüngeren Vergangenheit (unter anderer Begleitung)
Vorgehensweise
Iterativ
Der Prozess war in mehreren Entwicklungsschleifen angelegt. Erste Impulse wurden getestet, Feedback aufgenommen und die nächsten Schritte darauf abgestimmt.
Partizipativ
Unterschiedliche Führungsebenen und relevante Stakeholder (u. a. Fokusgruppen, Change-Team) waren kontinuierlich eingebunden.
Konstruktiv
Die Maßnahmen waren eng mit strategischen Zielbildern der Organisation sowie bestehenden Change-Prozessen verzahnt.
Zentrale Maßnahmen im Gesamtprozess
Strategie- und Alignment-Workshops mit dem Vorstand
Begleitung des Change-Teams zur Entwicklung von Maßnahmen und Inhalten
Entwicklung und Durchführung mehrerer modularer Führungskräftetrainings
Entwicklung und Durchführung interaktiver Formate wie Führungskräfte-Konferenzen und Führungswerte-Workshops
Konzeption und Moderation des Gesamtprozesses
Fazit Kundenstimme: Anne K.
„Für uns war entscheidend, dass der Prozess zur Entwicklung unserer Führungskultur nicht nur theoretisch fundiert, sondern vor allem praxisnah und nachhaltig angelegt ist. Marten hat es geschafft, unsere Führungskräfte genau dort abzuholen, wo sie stehen, und gleichzeitig klare Impulse für eine zukunftsfähige Unternehmenskultur zu setzen.
Besonders überzeugt hat mich die partizipative und interaktive Vorgehensweise: Führung wurde nicht „vermittelt“, sondern gemeinsam reflektiert, erlebt und weiterentwickelt. Dadurch entstand eine hohe Akzeptanz im Führungsteam und ein echter Kulturwandel, der im Alltag spürbar ist.“